前湾集团强化人才管理铸就发展新动力

一是倾心引才增动力。结合公司功能定位与发展需求，完善市场化人才选聘机制，分层分类广纳人才，围绕211、双一流优质人才，年内通过社会、校园招聘双渠道提供就业岗位18个，其中校招引进2人。为企业发展引入新血液、提供新动力。

二是悉心育才提内力。理想信念教育与能力素质提升两手抓，发挥党建引领优势，筑牢人才信念之基，强化素质培养。制定新员工123入职提升计划，目标保障新员工1周融入公司，2个月发挥效能，3个月胜任岗位。举行年度履职能力提升系列培训，助力人才迅速成长。建立劳动合同标准化、合同审查等制度，建立“月报告”制度，确保合同细节履行、员工权益落实。

三是真心留才强韧力。发挥绩效考核作用，推行岗位任期制和契约化管理，构建起公平合理的分配机制和薪酬激励制度。强化人才梯队建设和干部储备，多维度测评人才履历，以岗定人，人尽其用，用好用足用精人才所长。建立联系服务机制，收集人才需求，解决人才后顾之忧，以人才建设构建国企发展新格局。（吴贤龙）