前湾集团：纪审联动发力 叠加监督效能

前湾集团在内部监督体系构建中不断探索创新，通过构建纪审联动工作机制，有效整合资源，提升监督质效，为“阳光前湾”筑牢根基。

拓展问题线索渠道，编织监督“情报网”。前湾集团通过构建纪审联动机制，打破了国有企业纪检监察工作中问题线索来源渠道相对单一的局限。通过实行联席会议、联合检查等多项举措，互通工作进展、交流工作信息，携手开展监督工作。2023年至今，前湾集团审计部门已开展内部各类专项审计4次，提出审计建议20余项，移交问题线索4个。纪检监察部门利用审计成果，积极参与推动整改，并对问题线索深入研判，适时启动追责问责程序，提醒谈话2人次，批评教育3人次，诫勉1人次。在推动问题整改、获取问题线索、收集与固定违纪违规证据等方面，效率得到显著加强。

充分发挥审计专长，锻造监督“利刃”。借助审计人员扎实的专业知识和丰富的实践经验，再加上纪检监察人员严谨的执纪视角，两个部门紧密合作、形成合力，全面深入地对公司内部控制体系及其薄弱环节进行检查与评估。制发纪检监察建议书2次，涵盖财务管理、投融资、招投标、工程建设等关键领域，有力的推动了10余项内控制度的制定或进一步完善。此外，在问题线索初核阶段，邀请审计人员参与研判，为监督执纪工作提供专业意见，促使监督执纪从严从实、精准高效，纪检监察工作质效明显提升。

前湾集团通过构建纪审联动机制，从线索获取到专业优势利用，打出了一套高效的协作监督组合拳。这不仅大幅提升了监督的效率和质量，也为国有企业的稳定、健康和可持续发展提供了坚实保障，营造出风清气正的企业发展环境。（王凡）