前湾集团“123”入职提升计划 助力新员工扬帆起航

为深入贯彻“人才强企”战略，前湾集团创新新员工培养机制，制定“新员工‘123’入职提升计划”，目标保障新员工1周融入公司，2个月发挥效能，3个月胜任岗位。通过新员工引导原则关键环节的实施与控制，帮助新员工快速成长。

一是用好培养“三”字诀。开好三种会。迎新会、廉政谈话会、培训会三会合一，为新员工介绍公司品牌概念和企业文化、愿景，为新员工上好拒腐防变第一课。践行三个“一”。办公场所走一遍、项目工地看一遍、员工手册学一遍。通过线上线下同步互动，帮助新员工了解江北发展实际情况，熟悉集团主责主业，快速链接新员工与前湾距离。促进三知会。通过发放员工手册、内训资料，让新员工知标准知概况知项目，会制度会流程会办公。

二是阶段考核抓节点。新员工入职后，确定引导人机制，制定首周工作计划，引导人辅导实施。入职1个月对新员工下达试用期工作考核任务，对岗位工作予以适当授权，给新员工增加挑战性任务。组织新员工入职中期谈话，会同所在部门进行新员工考核任务进度督查，对部门培养和发展计划跟踪问效。

三是百日回访保长效。新员工转正后100天，进行上岗百日回访，集中听取新员工岗位适应情况、对集团发展的意见建议、思想动态等情况，提高人才队伍稳定性、人岗匹配度。

前湾集团将以“新员工‘123’入职提升计划”为契机，进一步探索创新人才培养机制，坚持“系统谋划、梯队建设、立体培养”的人才建设理念，全面提高人才培养质量，奋力谱写前湾集团人才工作新篇章。（吴贤龙）