【芜湖新闻网】踔厉奋发助推高质量发展

在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程上，前湾集团把党建作为企业的“根”和“魂”，把“党的建设与经营发展深度融合”作为提高党的建设质量的主线，促进党的建设同江北新区建设有机结合，谋大局、抓改革、促发展。

高质量发展，核心在“质量”二字，关键在于找准服务保障高质量发展的切入点、着力点和落脚点，力求小切口，大力度，大效应。

一是要产业生态提质增效。当前国家或地区的竞争力最终体现为产业的竞争力，而产业竞争又往往表现为产业链或集群之间的竞争。要聚焦战略重点壮大新兴产业，加快新型基础设施建设，结合建筑科技产业园建设和招商运营需求，吸引建筑业上下游一大批优质企业集聚，合理运用串联园区企业，提升新区建设品质和园区运营效益。坚持需求导向、问题导向和目标导向相结合，建立重点项目专班机制，让项目在江北新区顺畅落地落实生效，形成生产力，催生新动能。并推行“基金+基地”“基金+产业”模式，撬动社会资本，坚持龙头引领、以园聚链、聚链成群，对标找差，积极探索“主业+”发展模式，突破现有业务格局，完善资金投入和管理方式，确保重大项目尽快从“规划图”到“实景图”。

二是要转变作风抢抓机遇。要坚持求实求新，知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的基层环境，焕发干事创业激情，锤炼过硬工作本领。面对机遇与挑战交织、动力与压力并存的形势，永葆“赶考”的清醒和坚定。作风的提升不仅需要在现有机制下提升精神状态、工作状态，更重要的是持续推进主业业务模式构建优化、核心能力提升、创新能力培育，以构建灵活、高效、实用的现代化管理运转体系。改革的过程不是一蹴而就，改革的成效更需要时间的检验。通过作风提升的小切口，在江北新区营商环境优化、服务效能提升的同时，还能深入探索城市经营、投融资创新、合作开发、基金撬动等模式，进一步获取“产业升级、功能升级、空间优化”的发展机遇。

三是要实现人才协同共用。我们要把握发展规律，深刻认识产业跟人走、人随环境留的趋势，从人才需求出发，进一步做优创新创业的政策制度环境。建好平台引专家育人才，加强与高校和科研院所的互动互通，增强技术型人才与本地产业的黏合性与适配度，以芜湖市“紫云英人才计划”为导向，为全市招才引智提供信息、牵线搭桥，吸引更多人才带着“智囊”、带着技术、带着项目来江北兴业。加快优质人才资源集聚。作为一名国企管理者，我也将努力把集团班子建设好、把人才队伍带领好、把年轻干部选用好。建立有利于各类人才施展才华的良好体制机制，为集团高质量发展、助力江北新区建设提供强有力的人才和智力支撑。

我们要把认真学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深刻把握核心要义、精神实质和重大部署。学习好、宣传好、贯彻好、落实好党的二十大报告精神。要抢抓改革创新机遇，推动政策落地，凝聚工作合力，细化配套举措，加快做强做优，打造更多标志性成果，形成更有辨识度的企业品牌。团结带领广大职工发挥主力军作用，立足岗位、建功立业，以“筚路以启山林”的责任，以“咬定青山不放松”的韧劲和“直挂云帆济沧海”的决心，切实把学习成效转化为做好前湾集团各项工作、推动江北新区高质量发展的生动实践，为实现“彼岸新城，湾畔都心”的江北新区更高更远目标再添动力。

（刊登于 芜湖日报 12月14日 调查研究板块）